Segunda parte

• La forma jurídica sólo tiene importancia fiscal. Si crees que siendo una SL como administra­dor (o familiar del mismo) no tienes ninguna responsabilidad, te equivocas. Por lo tanto, si tienes deudas, como administra­dor, responde­rás con tu propio patrimonio. Si vas a empezar te recomiendo que te des de alta como autónomo. No necesitas llevar contabilidad, sino un libro de ingresos y gastos, y si eres un poco apañado te puedes ahorrar hasta los cos­tes de asesoría.

  Si no vas a vender todos los meses, date de alta el mes que vendas y de baja en dicho mes o en los 6 prime­ros días del mes siguiente. Lo malo es que para el alta y baja de autónomos tienes que ir a la oficina personal­mente (no se puede hacer por Internet) a no ser que tengas una asesoría.

  Si tienes una actividad irregular te recomiendo un seguro privado de salud, ya que la asistencia sanitaria pública caduca a los 90 días (en el nivel contributivo) de la última cotiza­ción, salvo que no tengas recursos suficientes y tengas que solicitar la cobertura sanitaria asistencial.

  Todo esto lo digo porque al principio será casi imposible, a no ser que montes un bar, seas taxista o abras una tienda, que vendas todos los meses.

• Ahorrar mucho, mucho y mucho. Dicen que los empresa­rios son tacaños. Pues sí, tienen razón. Pero hay que entender como funciona una empresa. Cuando eres asalariado, todos los meses te llueve tu paga automática­mente. Pero cuando tienes una empresa, puedes facturar en dos meses 12.000 € y no facturar nada en 6 meses más. A mí me ha pasado de no irme de vaca­ciones teniendo dinero de sobra. También dispongo de capital para comprarme varias cosas que mucha gente se compra, pero que considero “prescindibles”. Quizá la diferencia más clara entre ricos y pobres sea su “actitud frente al dinero”:

  “Cuando a un pobre le dan un euro, está pensando en cómo gastár­selo. Cuando se lo dan a un rico, está pensando en cómo invertirlo.“

  Por eso, aunque un rico sea pobre de solemnidad, su actitud ante el dinero hará que al cabo de 5, de 10 o de 15 años sea rico, porque ya lo dice el dicho: “el tiempo pone a cada persona en su sitio”.

• De por qué los Business Plans (Planes de Negocio) no sirven para nada. Los Business Plan son una teoría que tú te montas de cómo será la evolución futura de tu empresa. Su grado de exactitud dependerá de lo bien que conozcas el negocio, pero recuerda que sigue siendo un modelo teórico, algo que puede muy fácil­mente no cumplirse.

  Imagina que te encuentras en el año 2000 y te planteas un Business Plan a 5 años. ¿Podrías haber previsto los atenta­dos del 11-S, el crack de las .com, la guerra de Afganistán, de Irak, el alza del precio del petróleo, el cambio de gobierno en España….? No por supuesto. Todos estos factores hubiesen afectado a tu previsión, de ser un proyecto a nivel nacional o internacional. Posible­mente si te hubieses planteado un proyecto a nivel muy local (”bar en un pueblo”), todas estas variables no te hubiesen afectado.

  Por lo tanto, el margen de error de un Business Plan depende del ámbito en el que se va a desa­rrollar el negocio y del número de variables que pueden influir. Por ejemplo, en el ejemplo ante­rior, un incremento de los atenta­dos terroristas a instala­ciones turisti­cas hubiese reducido el número de visitantes al pueblo y la cifra de ventas de tu bar.

  Luego también hay Business Plans que mediante cálculos racionales arrojan pérdidas pero luego resulta ser un negocio redondo porque hay un factor desconocido, de difícil cuantifica­ción y evalua­ción, que afecta significativa­mente a las ventas o a los cos­tes. Por ejemplo, creas una empresa de telemarketing y entre tus cos­tes están el coste de las llama­das. El Business Plan dice que tus beneficios serán reducidos, y luego en el año 3º aparece la Telefonía VoIP y todas tus llama­das salen a tarifa plana mensual, reduciendo tus cos­tes obstensible­mente y relanzando tus beneficios.

  Te recomiendo que te hagas 2 versiones, la optimista y la pesimista y luego de ambas escojas un término medio que será el que uses como modelo de negocio. Pero tampoco le pres­tes mucha importancia. Lo más importante será tu intuición.

Vía Peccata Minuta