Segunda parte

• La forma jurí­dica sólo tiene impor­tan­cia fis­cal. Si crees que siendo una SL como admi­nis­tra­dor (o fami­liar del mismo) no tie­nes nin­guna res­pon­sa­bi­li­dad, te equi­vo­cas. Por lo tanto, si tie­nes deu­das, como admi­nis­tra­dor, res­pon­de­rás con tu pro­pio patri­mo­nio. Si vas a empe­zar te reco­miendo que te des de alta como autó­nomo. No nece­si­tas lle­var con­ta­bi­li­dad, sino un libro de ingre­sos y gas­tos, y si eres un poco apa­ñado te pue­des aho­rrar hasta los cos­tes de asesoría.

  Si no vas a ven­der todos los meses, date de alta el mes que ven­das y de baja en dicho mes o en los 6 pri­me­ros días del mes siguiente. Lo malo es que para el alta y baja de autó­no­mos tie­nes que ir a la ofi­cina per­so­nal­mente (no se puede hacer por Inter­net) a no ser que ten­gas una asesoría.

  Si tie­nes una acti­vi­dad irre­gu­lar te reco­miendo un seguro pri­vado de salud, ya que la asis­ten­cia sani­ta­ria pública caduca a los 90 días (en el nivel con­tri­bu­tivo) de la última coti­za­ción, salvo que no ten­gas recur­sos sufi­cien­tes y ten­gas que soli­ci­tar la cober­tura sani­ta­ria asistencial.

  Todo esto lo digo por­que al prin­ci­pio será casi impo­si­ble, a no ser que mon­tes un bar, seas taxista o abras una tienda, que ven­das todos los meses.

• Aho­rrar mucho, mucho y mucho. Dicen que los empre­sa­rios son taca­ños. Pues sí, tie­nen razón. Pero hay que enten­der como fun­ciona una empresa. Cuando eres asa­la­riado, todos los meses te llueve tu paga auto­má­ti­ca­mente. Pero cuando tie­nes una empresa, pue­des fac­tu­rar en dos meses 12.000 € y no fac­tu­rar nada en 6 meses más. A mí me ha pasado de no irme de vaca­cio­nes teniendo dinero de sobra. Tam­bién dis­pongo de capi­tal para com­prarme varias cosas que mucha gente se com­pra, pero que con­si­dero “pres­cin­di­bles”. Quizá la dife­ren­cia más clara entre ricos y pobres sea su “acti­tud frente al dinero”:

  “Cuando a un pobre le dan un euro, está pen­sando en cómo gas­tár­selo. Cuando se lo dan a un rico, está pen­sando en cómo invertirlo.“

  Por eso, aun­que un rico sea pobre de solem­ni­dad, su acti­tud ante el dinero hará que al cabo de 5, de 10 o de 15 años sea rico, por­que ya lo dice el dicho: “el tiempo pone a cada per­sona en su sitio”.

• De por qué los Busi­ness Plans (Pla­nes de Nego­cio) no sir­ven para nada. Los Busi­ness Plan son una teo­ría que tú te mon­tas de cómo será la evo­lu­ción futura de tu empresa. Su grado de exac­ti­tud depen­derá de lo bien que conoz­cas el nego­cio, pero recuerda que sigue siendo un modelo teó­rico, algo que puede muy fácil­mente no cumplirse.

  Ima­gina que te encuen­tras en el año 2000 y te plan­teas un Busi­ness Plan a 5 años. ¿Podrías haber pre­visto los aten­ta­dos del 11-S, el crack de las .com, la gue­rra de Afga­nis­tán, de Irak, el alza del pre­cio del petró­leo, el cam­bio de gobierno en España….? No por supuesto. Todos estos fac­to­res hubie­sen afec­tado a tu pre­vi­sión, de ser un pro­yecto a nivel nacio­nal o inter­na­cio­nal. Posi­ble­mente si te hubie­ses plan­teado un pro­yecto a nivel muy local (”bar en un pue­blo”), todas estas varia­bles no te hubie­sen afectado.

  Por lo tanto, el mar­gen de error de un Busi­ness Plan depende del ámbito en el que se va a desa­rro­llar el nego­cio y del número de varia­bles que pue­den influir. Por ejem­plo, en el ejem­plo ante­rior, un incre­mento de los aten­ta­dos terro­ris­tas a ins­ta­la­cio­nes turis­ti­cas hubiese redu­cido el número de visi­tan­tes al pue­blo y la cifra de ven­tas de tu bar.

  Luego tam­bién hay Busi­ness Plans que mediante cálcu­los racio­na­les arro­jan pér­di­das pero luego resulta ser un nego­cio redondo por­que hay un fac­tor des­co­no­cido, de difí­cil cuan­ti­fi­ca­ción y eva­lua­ción, que afecta sig­ni­fi­ca­ti­va­mente a las ven­tas o a los cos­tes. Por ejem­plo, creas una empresa de tele­mar­ke­ting y entre tus cos­tes están el coste de las lla­ma­das. El Busi­ness Plan dice que tus bene­fi­cios serán redu­ci­dos, y luego en el año 3º apa­rece la Tele­fo­nía VoIP y todas tus lla­ma­das salen a tarifa plana men­sual, redu­ciendo tus cos­tes obs­ten­si­ble­mente y relan­zando tus beneficios.

  Te reco­miendo que te hagas 2 ver­sio­nes, la opti­mista y la pesi­mista y luego de ambas esco­jas un tér­mino medio que será el que uses como modelo de nego­cio. Pero tam­poco le pres­tes mucha impor­tan­cia. Lo más impor­tante será tu intuición.

Vía Pec­cata Minuta