Aun­que ahora coyun­tu­ral­mente esta­mos en cri­sis, cada vez somos más ricos y tene­mos más posi­bi­li­da­des de hacer más cosas y eso hace que se bus­que la manera de con­ci­liar la vida labo­ral con la vida fuera del trabajo.

Así, lo que los fun­cio­na­rios, esos ade­lan­ta­dos en con­se­guir avan­ces socia­les, han con­se­guido hace mucho tiempo, lo están inten­tando otras com­pa­ñías parece que con cierto éxito. Ins­pi­ra­dos en el éxito en este campo de Iber­drola otras se plan­tean hacerlo mismo.

Parece que los mayo­res pro­ble­mas son dos:

• Qué la polí­tica actual de orien­ta­ción al cliente hace que las empre­sas se adap­ten a los hora­rios de tra­bajo de sus clien­tes y no al revés. Para solu­cio­nar esto es nece­sa­rio que todos adop­ten el hora­rio inten­sivo, clien­tes y proveedores.
• La cos­tum­bre de comer mucho tiempo, lar­gos des­can­sos y char­las en el pasi­llo. Esto como es cues­tión de cos­tum­bre se puede cam­biar a base de tiempo. Parece que los jóve­nes han adop­tado mejor el hora­rio inten­sivo que los que lle­van muchos años acos­tum­bra­dos a tra­ba­jar en hora­rio hasta las 8 de la tarde.

Es un camino a explo­rar bas­tante intere­sante, a mi me gus­ta­ría tra­ba­jar de 8 a 3 todo el año. Creo que pro­du­ci­ría más (si cabe).

Vía Cinco días